Neben der Arbeitgeberbekanntheit und der Arbeitgeberqualität spielt die Attraktivität des Lebensraums für die Auswahl eines Arbeitsplatzes eine zunehmend übergeordnete Rolle. In der von augenmaß jährlich durchgeführten Hochschulstudie zu Image und Bekanntheit der Automobilzulieferindustrie geben über zwei Drittel der befragten Studierenden an, dass der Sitz des Arbeitgebers bei der Berufswahl eine entscheidende Komponente ist.

Während also viele Konzerne und bekannte Markenartikler bereits durch ihren Standort in bekannten und vermeintlich attraktiven Ballungsräumen wie München, Hamburg, Berlin oder Stuttgart Punkte sammeln, müssen KMU und B-2-B-Unternehmen häufig neben der fehlenden Unternehmensbekanntheit auch noch ein fehlendes oder womöglich sogar negatives Image ihres Standorts kompensieren.

Welche Chancen haben Unternehmen mit Sitz in Neunburg, Meitingen oder Wackersdorf, um in Sachen Standortattraktivität gegen München, Stuttgart oder Berlin zu bestehen? Die ländlichen Regionen bieten objektiv betrachtet mindestens ebenso viele Vorteile wie die Ballungszentren – nur eben andere. Für die Rekrutierung ist es aber unerlässlich, die Vorteile dieser Regionen deutlich herauszustellen und das regionale Image zu verbessern. Da Unternehmen natürlich nicht die Imagearbeit für eine gesamte Region übernehmen können, sind hierfür neue Marketingansätze gefordert.

Viele Regionen verfügen bereits über ein installiertes Regionalmarketing, in den meisten herrscht aber noch großer Nachholbedarf. Immer häufiger schließen sich Unternehmen in privaten Initiativen zusammen, um gemeinsam Imagearbeit für ihren jeweiligen Standort zu betreiben. Christoph Aschenbrenner und Richard Brunner leben und arbeiten in der Oberpfalz, im Bayerischen Wald – ebenfalls eine Region in Deutschland, die insbesondere bei Hochschulabsolventen nicht ganz oben auf der Liste der Arbeitsplatzwünsche steht.

Wie die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und regionalen Verbänden zur Verbesserung von Image, Bekanntheit und Attraktivität beiträgt und wie Arbeitgeber eine regionale Markenpositionierung für ihr Employer Branding nutzen können, zeigen die beiden Referenten in ihrem Vortrag und ihrem Workshop beim Personalmarketingkongress 2012. In einem kurzen Interview gibt es bereits heute einen Ausblick.

Rund 750.000.000 Euro (750 Mio.) haben die Unternehmen in Deutschland im vergangenen Jahr für die Schaltung von Stellenanzeigen in Print- oder Onlinemedien aufgewendet (Aufwendungen für eigene Homepages und Bewerbersysteme nicht mitgerechnet) — 750 Millionen Euro, die zum Teil unwirksam in der Luft verpuffen. Medien werden nicht zielgruppengerecht ausgewählt; aussagefreie Texte und nichtssagende Bilder schaffen es nicht, die Aufmerksamkeit der gewünschten Bewerber zu erreichen. Kreative Neuansätze in anderen Medien (siehe Vortrag von Sirka Laudon) sind Mangelware im „War for Talents“.

Bereits beim Personalmarketingkongress 2010 haben Sabine Vockrodt (Leiterin Stellenmarkt beim Verlag Werben & Verkaufen) und Christian Hagedorn (Geschäftsführer der Personalmarketingagentur WESTPRESS) eindrucksvoll gezeigt, dass im Dschungel der rund 3,3 Millionen Stellenanzeigen, die im Web und in den Printmedien auffindbar sind, nur wenig Zeit bleibt, um die Aufmerksamkeit der Besucher zu erreichen. Rund 1,3 Sekunden misst die Zeitspanne, in der die Aufmerksamkeit eines Zeitungslesers beim Überfliegen des Stellenmarkts gewonnen werden kann.

Wie das Budget für Stellenanzeigen erfolgreicher eingesetzt werden kann, was gute Texte und kreative Anzeigen auszeichnet, die die Aufmerksamkeit der gewünschten Zielgruppe erreichen, zeigen die beiden Referenten in ihrem Workshop „Was erfolgreiche Stellenanzeigen ausmacht: Gestaltung, Wording und Platzierung für eine effiziente Bewerberansprache!“ beim Personalmarketingkongress 2012 in der kommenden Woche in München.

Im Kurzinterview verraten die beiden Anzeigenprofis schon heute, worum es in der Veranstaltung geht und warum sich die Teilnahme für Sie lohnt.

Bestehende oder ehemalige Mitarbeiter sprechen über ihre Arbeit und Arbeitgeber mit Freunden und Bekannten, in sozialen Netzwerken, oder bewerten sie den Dienstherrn auf Portalen wie z. B. kununu.com. Sie erreichen so eine immer größere Öffentlichkeit.

Hierin liegt auch die häufige Zurückhaltung insbesondere mittelständischer Unternehmen gegenüber den sozialen Medien begründet.

Da KMU schon allein aufgrund fehlender finanzieller und personeller Ressourcen nicht mit Konzernen und Markenartikelunternehmen in Konkurrenz bei der Marketingkommunikation treten können, ist die Sensibilisierung der Mitarbeiter als Markenbotschafter ein erfolgversprechender Ansatz für ein glaubwürdiges, erfolgreiches und - vor allem authentisches - Employer Branding.

Prof. Dr. Michael Ruf zeigt in seinem Vortrag und seinem Workshop beim Personalmarketingkongress auf, wie die Mitarbeiter für eine Rolle als Markenbotschafter sensibilisiert und in die Employer Branding Strategie eingebunden werden können.

Einen kurzen Ausblick auf den Tag gibt Prof. Dr. Michael Ruf schon heute im Interview.

Mit einer Anzeigenkampagne und einem viralen Web-Video suchte die Axel Springer AG für die Initiative Media Entrepreneurs junge Gründer und Unternehmer für digitale Medienprojekte.

Das YouTube-Video wird via Facebook und Twitter im Web fleißig herumgereicht und sorgte so schon mal eine für riesige Aufmerksamkeit. Dass der komplette Vorstand eines börsennotierten Medienkonzerns hier eine Nebenrolle spielt, ist bemerkens- und überaus begrüßenswert.

Sirka Laudon ist Leiterin der Personalentwicklung bei Axel Springer und spricht beim Personalmarketingkongress 2012 über 6 Erfolgsfaktoren im Personalmarketing, mit denen Bewerber begeistert werden.

Sie verrät dabei, was sich das Personalmarketing bei Axel Springer von erfolgreichen Konsumentenmarken abgeschaut und auf den Arbeitgeberauftritt angewandt hat und wie es gelungen ist, den Auftritt "nach innen" - zu den Mitarbeitern – zu verlängern.

Bereits heute beantwortet Sirka Laudon drei Fragen im kurzen Interview zur Media Entrepreneurs Kampagne.

Christoph Kolumbus ist nach Westen gesegelt, um Osten zu erreichen. Eine mutige Entscheidung, vor allem in einer Zeit, als man damit rechnen musste, bei diesem Unterfangen auf halber Strecke über den Rand der Erdplatte in die Dunkelheit zu stürzen.

Das Ergebnis seiner Reise ist den meisten Menschen wahrscheinlich hinreichend bekannt: Am 13. Oktober 1492 landete er mit seiner Expedition auf einer der Bahamas Inseln.

Kolumbus brauchte für seine Reise eine Idee, viel Mut und Überzeugungskraft. Was hat das nun mit Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting zu tun?

Ganz einfach: Innovationskraft, Kreativität und neue Ideen tragen deutlich zur Steigerung der Aufmerksamkeit bei, können die Arbeitgeberattraktivität erhöhen und helfen entscheidend Ziele zu erreichen. Dr. Oliver Tissot ist Kreativitätsprofi. Er spricht nicht von einem abstrakten Wortgebilde, weil Kreativität und Innovation die Grundlage für seine Seminare, seine Wortakrobatik und seine Auftritte als einer der erfolgreichsten Sprecher Deutschlands sind. Die Liste seiner Auszeichnungen ist lang.

• 1994 1. Platz HSMA-Marketing-Preis
• 1997 New York Festival Silver Worldmedal
• 1997 Goldene Pyramide, ITVA-Festival
• 1998 Gold-Medaille World Fest Award
• 1998 Gold-Medaille Flagstaff Int. Film Festival
• 1998 Master of Excellence (Gold) Corp. Video & TV-Festival
• 2002 Art Directors Club Deutschland, Ausz.
• 2004 Deutscher Preis Kommunikationsdesign
• 2008 Top 100 Exzellent Speaker
• 2010 Best of Semigator Seminarreferent

2009 schloß Oliver Tissot seine Promotion zum Thema ""Humor als Humanfaktor zur Erreichung von Unternehmenszielen" ab und zeigt in weiteren Seminaren zum Beispiel die wirkungsvollsten Methoden im Führungsverhalten.

Beim Personalmarketingkongress 2012 zeigt er in seinem Vortrag und seinem Workshop, das Innovationsfähigkeit und Kreativtät nichts Mystisches und auch keineswegs nur Genies oder Exentrikern vorbehalten sind,  sondern ganz gezielt für die Erreichung von Zielen eingesetzt werden können.

In seinem Interview gibt er einen kurzen Ausblick auf den 15. März.

Studierende und Absolventen sind eine wichtige Zielgruppe für alle Unternehmen, die um qualifizierten Nachwuchs kämpfen. Großer Vorteil dieser Zielgruppe: Sie ist relativ leicht zu erreichen. Man findet über Career Services, Hochschulmessen oder Lehrstuhlprojekte.

Kein Wunder also, sich die Firmen bei diesen Gelegenheiten um den qualifizierten Nachwuchs drängeln. Die mittlerweile über 350 Hochschulmessen und Karriereveranstaltungen sind bestens gebucht, Hörsäle tragen Firmennamen, die schwarzen Bretter mit Praktikumsangeboten quellen über und wem gar nichts mehr einfällt, der steckt ein paar Flyer in eine Tüte zur nächsten Campus Tour.

Die Unternehmen versuchen sich mit großem Aufwand bei der Zielgruppe zu positionieren und die Studierenden für Ihre Arbeitsplätze zu begeistern.

Ob die Maßnahmen aber alle von Erfolg gekrönt sind, hinterfragen Dominik Hauer von der studentischen Unternehmensberatung Campus-Konzept e. V. und Saskia Koch von der Studetenvereinigung MARKET TEAM e.V.. Exklusiv für den Personalmarketingkongress befragen sie derzeit Studierende in Deutschland nach deren Erwartungen an einen attraktiven Arbeitgeber und erfolgreiches Personalmarketing.

In dieser Umfrage werden Studierende von Studierenden befragt. D. h. es werden die richtigen Fragen gestellt, aus der Sicht der Zielgruppe an die Zielgruppe. Kein Wunder also, dass die Referenten so manche Einschätzung aus eigener Erfahrung bestätigen können.

Nach nur zwei Wochen liegen den beiden Referenten schon über 500 Antworten vor. Grund genug für eine kurze Zwischenbilanz.

Zum Vergleich: Alle DAX Unternehmen und 75 Prozent der 500 größten Konzerne haben bereits ein betriebliches Gesundheitsmanagement implementiert. Zwei Studien des TÜV Süd aus den Jahren 2009 und 2010 kommen zu dem Ergebnis, dass psychische Belastungen von Mitarbeitern in mittelständischen Unternehmen aufgrund von Zeitdruck, engen Terminvorgaben, Konflikten mit Führungskräften und Überstunden stark ansteigen.

Die Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin hat die Kosten für krankheitsbedingte Prouktionsausfälle im Jahr 2009 mit über 43 Mrd. Euro beziffert. Bei einer durchschnittlichen Fehlzeit von 4,6 Prozent kann sich jedes Unternehmen die eigenen Kosten selbst schnell ausrechnen.

Doch Arbeits- und Produktionsausfälle sind nur eine Seite der Medaille. Gesunde Mitarbeiter, die von einem systematischen Gesundheitsmanagement im Unternehmen profitieren sind leistungsfähiger und zufriedener und übernehmen damit eine wichtige Rolle im Employer Branding (siehe "der Mitarbeiter als Markenbotschafter").

Systematisches Gesundheitsmanagement hilft also nicht nur dabei Kosten zu sparen, die Produktivität und Leistungsfähigkeit zu erhöhen und die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern, es leistet auch einen ganz zentralen Beitrag für die Employer Branding und Personalmarketingaktivitäten eines Unternehmens auf dem Weg zum Employer of Choice.

Martin Simmel im Kurzinterview über Gesundheitsmanagement, das über Rückenschule und Raucherentwöhnung hinausgeht...

Social Media ist ein großes Thema: Facebook You Tube, Twitter, XING und viele andere Plattformen sollen zu Arbeitgeberbekanntheit und Arbeitgeberattraktivität führen. Für mittelständische Unternehmen erscheint der Eintritt in die Social Media Welt teilweise als Herkulesaufgabe.

Wer mit begrenzten Ressourcen haushalten muss, kann nicht unbegrenzt Manpower für die Verbreitung von Nachrichten und Image auf den zahlreichen Kanälen zur Verfügung stellen.

Martin Poreda im Kurzinterview über empfehlenswerte Social Media Kanäle, erforderliche Manpower und Inhalte.

Wer am Wochenende die Stellenmärkte der großen Zeitungen durchforstet, könnte auf die Idee kommen, einfach die Logos der inserierenden Unternehmen austauschen – die Bewerber würden es vermutlich meist nicht einmal bemerken.

"Ein absurder Einheitsbrei. Oder glauben HR Abteilungen tatsächlich, dass Anzeigengefecht im vielbeschworenen Krieg um Talente auf diese Weise für sich entscheiden zu können? Neben innovativer Personalplanungs- und Organisationskonzepte, sind kreative Arbeitgebermarkenkommunikation und ein entsprechendes Personalmarketing unabdingbar." Diesem Thema widmen sich Frank Pieper und Mirko Derpmann in ihrem Vortrag und Workshop.

Bildsprache, Farben, zielgruppengerechte Kommunikation und vor allem eine konkrete Ansprache in der HR-Kommunikation steigern die Effizienz der Maßnahmen nachweislich. Frank Pieper und Mirko Derpmann über Kreativität und den "Return on Invest":

Sie haben die Umfrage aus der Sicht von Studierenden durchgeführt und eröffnen mit den richtigen Fragen einen neuen Blickwinkel auf die Art und Weise des Employer Brandings im Hochschulsektor. Die Ergebnisse Ihrer Umfrage werden Christine Dresel und Jan Stromberg in Ihrem Vortrag "Die Zielgruppe erreichen: Was sich Studierende wirklich von Unternehmen wünschen und welche Informationen Sie in Sozialen Netzen suchen!" präsentieren.

Einen kleinen Ausbild gibt es hier im Interview.

Die kostengünstigste Möglichkeit ein Stellenangebot zu publizieren ist und bleibt die eigene Homepage. Vielfach wird aber überschätzt, wie relevant die eigenen Web-Seiten, insbesondere für interessierte Kandidaten, sind.

Als viel entscheidender stellen sich bei der Wahl eines Arbeitgebers die emotionalen Assoziationen bzgl. des Arbeitgebers heraus. Das Gesamtbild, das ein potenzieller Bewerber von einem Arbeitgeber hat, ist somit das Ergebnis eines vielschichtigen und komplexen Prozesses.

Mit dem Personalmarketing wird dabei das Ziel verfolgt, in der Zielgruppe die mit dem Unternehmen verbundenen rationalen und emotionalen Assoziationen positiv und konsistent auszurichten.

Dr. Michael Ruf im Interview über die emotionale Komponente der Arbeitgebermarke

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